公司建设管理部职责(建设公司管理架构)
- 起名
- 2025-08-11 07:30:25
公司建设管理部作为建设公司管理架构中的重要部门，其职责主要包括以下几个方面：
1. **项目规划与管理**：
- 负责编制公司年度建设项目计划，确保项目的顺利进行。
- 对建设项目进行全过程管理，包括项目前期、设计、施工、竣工等阶段。
2. **招投标管理**：
- 负责组织建设项目的招投标工作，确保招投标活动公平、公正、公开。
- 跟踪、监督招投标活动，处理招投标过程中出现的问题。
3. **合同管理**：
- 负责合同的起草、签订、履行及终止等工作。
- 监督合同履行情况，处理合同纠纷。
4. **成本控制**：
- 负责编制项目成本预算，控制项目成本支出。
- 定期进行成本分析，提出降低成本的措施。
5. **质量管理**：
- 制定项目质量管理计划，确保项目质量满足要求。
- 组织项目质量检查，及时发现并解决问题。
6. **进度管理**：
- 负责编制项目进度计划，监控项目进度。
- 调整进度计划，确保项目按时完成。
7. **安全生产管理**：
- 制定安全生产管理制度，落实安全生产责任。
- 组织开展安全生产培训，提高员工安全意识。
8. **现场管理**：
- 负责项目现场的管理，确保施工现场整洁、有序。
- 监督施工单位的现场管理工作。
9. **协调沟通**：
- 与公司内部各部门、外部供应商、业主等进行沟通协调。
- 处理项目实施过程中的各种矛盾和问题。
10. **信息管理**：
- 负责建设管理部的内部信息收集、整理、分析和发布。
- 跟踪行业动态，为公司发展提供决策依据。
11. **评估与反馈**：
- 定期对项目进行评估，总结经验教训。
- 收集项目实施过程中的反馈意见，为后续项目提供改进建议。
通过履行上述职责，建设管理部能够确保建设项目顺利实施，实现公司的经营目标。
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